教师薪酬规划
有竞争力的薪酬对于招聘和留住我们现在和将来需要的教职员工至关重要. 制定具有明确目标和策略的多年薪酬改善计划对取得进展很重要.
In 2012, “教师薪酬特别工作组”提出了“推进‘K-State 2025’目标的竞争性教师薪酬计划”. A 三年薪酬改善计划 根据该计划的几个要素，在2014财年至2016财年实施了哪些计划. 因此，各级教师的平均工资都有所上升，但还需要取得更多进展.
任命了一个新的教师薪酬工作组来审查进展情况，并建议下一个三年计划(2017财年至2019财年)的教师薪酬优先事项.
我们邀请您审查工作队的建议和报告，以及在正式评论期间收到的反馈.
教师薪酬工作组，2015
教师薪酬工作组，2012
K-State按学院、系和学科划分的教师工资数据分析
有竞争力的薪酬是招聘和留住优秀人才的关键, K-State 2025设想的多样化劳动力. 这些报告是基于K-State每年11月向俄克拉荷马州立大学教师工资调查报告的数据. 有关教师工资数据的其他报告可在 计划与分析.
